服裝定制銷(xiāo)售有望在紡織服裝CIP平臺(tái)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)

9月19日，由中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分會(huì)承辦的“2017中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)大會(huì)”在廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心順利召開(kāi)。海爾集團(tuán)數(shù)字科技總監(jiān)官祥臻、找鋼網(wǎng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理卞騫、藥智網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人李天泉、紡織服裝CIP平臺(tái)CEO馬巖希、迪迪逛客董事長(zhǎng)王浩宇等企業(yè)代表應(yīng)邀出席了本次大會(huì)，并分享了自身企業(yè)在數(shù)據(jù)賦能、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)等方面所做的努力。

數(shù)據(jù)賦能找鋼網(wǎng)讓鋼鐵以需定產(chǎn)

“我相信很多傳統(tǒng)行業(yè)都會(huì)面臨這樣的困擾――在供應(yīng)環(huán)節(jié)，很多生產(chǎn)企業(yè)只能以產(chǎn)定銷(xiāo)，不能做到以銷(xiāo)定產(chǎn)，不知道下游哪個(gè)區(qū)域更好賣(mài)；在流通環(huán)節(jié)，很多產(chǎn)業(yè)里面有大量的貿(mào)易商、*商等中間環(huán)節(jié)存在；在下游需求環(huán)節(jié)，終端人員有很多的訴求，但是由于層層信息傳遞上去會(huì)造成很大的誤差，導(dǎo)致反饋無(wú)效。為什么會(huì)產(chǎn)生這些的困擾，其實(shí)就一句話：這些產(chǎn)業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考�！闭忆摼W(wǎng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理卞騫在主題演講“數(shù)據(jù)賦能”中如是說(shuō)。

如何解決鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩？找鋼網(wǎng)是這樣做的，首先建立B2B線上交易平臺(tái)，打掉交易環(huán)節(jié)，讓訂單集中化；其次，通過(guò)集中的訂單，對(duì)線下的倉(cāng)儲(chǔ)、加工、物流等等整合，以此來(lái)連接上游生產(chǎn)廠家和下游終端用戶；最后，通過(guò)匯總的數(shù)據(jù)，把下游需求反饋給鋼廠，非常有針對(duì)性的讓上游企業(yè)的鋼鐵由“以產(chǎn)定銷(xiāo)”變成“以需定產(chǎn)”，這就是大數(shù)據(jù)為行業(yè)上下游做的事情。

海爾集團(tuán)用大規(guī)模定制模式實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)

海爾集團(tuán)數(shù)字科技總監(jiān)官祥臻女士在大會(huì)上分享了海爾集團(tuán)在智能制造領(lǐng)域的一些探索和實(shí)踐。官祥臻說(shuō)：“海爾從2012年開(kāi)始就在研究黑燈工廠，2015年建成第一個(gè)互聯(lián)工廠，現(xiàn)在一共有8家互聯(lián)工廠。與傳統(tǒng)工廠相比，互聯(lián)工廠的生產(chǎn)效率提升了60%，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率縮短了10天，這是我們?nèi)〉玫囊恍┏删汀！?/p>

在海爾的8家互聯(lián)工廠里，產(chǎn)品的定制比例占到了68%，這是今年上半年的最新數(shù)據(jù)。海爾依靠自主研發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)COSMOPLAT，把一些零散的個(gè)體化需求進(jìn)行分類(lèi)匯總，變成一個(gè)對(duì)工廠來(lái)說(shuō)大的訂單，工廠端在制造出產(chǎn)品之后，是直發(fā)到用戶的，不需要經(jīng)過(guò)中間的庫(kù)存。

會(huì)上，官祥臻表示：“我們希望把海爾的這種大規(guī)模定制模式首先在海爾內(nèi)部鋪開(kāi)，由八大互聯(lián)工廠覆蓋到全球108家工廠里，做整個(gè)家電行業(yè)一個(gè)整合，同時(shí)也希望把這個(gè)模式推廣到別的領(lǐng)域�！�

服裝定制銷(xiāo)售有望在紡織服裝CIP平臺(tái)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)

目前，我國(guó)紡織業(yè)普遍面臨成本上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和資金短缺等挑戰(zhàn)，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題長(zhǎng)期存在。為減少庫(kù)存，大多服裝生產(chǎn)企業(yè)會(huì)采取促銷(xiāo)手段、增大出口等方式，但要想徹底實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，必須從生產(chǎn)模式上對(duì)服裝行業(yè)進(jìn)行徹底改革。

市場(chǎng)的個(gè)性化需求給服裝行業(yè)帶來(lái)更深層次的思考，服裝定制成為去庫(kù)存化最好的解決之道。服裝定制的生產(chǎn)模式對(duì)成衣模式完全是顛覆性改變。傳統(tǒng)成衣模式是先生產(chǎn)服裝，再賣(mài)給消費(fèi)者，而服裝定制模式是先找到消費(fèi)者，再根據(jù)消費(fèi)者的意愿量身設(shè)計(jì)、生產(chǎn)服裝。有多少客戶，就有多少產(chǎn)品，絲毫不存在庫(kù)存問(wèn)題。

紡織服裝CIP平臺(tái)的CEO馬巖希在主題演講中提到：“服裝定制已經(jīng)朝著智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�方向發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)的資源整合升級(jí)迭代已經(jīng)來(lái)臨�！�

據(jù)了解，紡織服裝CIP平臺(tái)是由中國(guó)紡織服裝企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)、重慶市人民政府和重慶八購(gòu)科技股份有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的服裝產(chǎn)業(yè)集群大型綜合智能公共互聯(lián)交易服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)旨在通過(guò)對(duì)服裝企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理以及采購(gòu)等方面的優(yōu)化升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)服裝定制的大規(guī)模生產(chǎn)和銷(xiāo)售。